寶島上線背景

寶島眼鏡快速度發展同時,一些問題也暴露出來。很多店分散在各個城市內,很難管理的運營情況。另外,由于地域廣闊,造成了消費習慣的炯異,給公司的采購等運作也提出了挑戰。 尤其是門店多了之后,數據無法及時匯總,無法為市場分析決策提供任何有用幫助,各地就像諸侯割據,連鎖沒真正起到規模效應。最終商友星眼鏡店管理系統的應用在其中起到了重要作用。

軟件實施介紹

為了改變這種現象唯一的方法就是實現信息化。ERP已經成為許多企業的首選的信息化工具。決定上ERP后,剩下的選哪個系統的問題。在經過眾多系統的測試選擇,最終商友星眼鏡店管理系統成為整個erp系統重點合作對象。

尤其商友星連鎖模式,僅要求上寬帶,對于解決中國網絡南北分離,電信、移動、網通、鐵通等眾多網絡提供商,不同城市寬帶各異的情況下,實在的解決了問題。讓幾百家門店都可以數據實時同步,為總部及時作出市場決策提供了有效保障。

寶島實施商友星系統的必要性

對于如何實施信息化也人不同的看法。 寶島也自行開發過信息系統,但是這個系統滿足不了規模,僅可以應付日常的需要。 在這種情況下,請咨詢公司給公司做一次調研分析,結果發現,寶島眼鏡不但內部存在很多信息孤島,而且在業務流程和管理方法上,很多分店也不一樣。 與此相反,商友星的12大核心功能,加上8大特色功能,流程設計是經過考驗的,包含先進的管理思想。 企業的管理混亂,在實施后,大多數問題都迎刃而解,各門店都說商友星是最適合寶島眼鏡需要的。

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